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          頂呱呱集團董事長黃建明談管理

          瀏覽量: | 來源: 頂呱呱 | 發布時間: 2018-05-31 17:28:38

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          “4321理論”

          在很多細分領域會經歷多進4,4進3,3進2的過程。

          多進4就像百團大戰、百車大戰、百播大戰,新機會出現時,一堆人沖上去,一段時間混戰后可能有4家初步勝出,通常是BAT加上創業公司里的勝者,例如今日頭條今天所面對的局面。

          但這不是個穩定結構,所以還會有4進3,3進2,比如百度外賣先出局了。除非像微信那樣全國網絡效應超強的業務,否則很多領域是不會出現一家獨大的。

          總有消費者喜歡不一樣的品牌,可口可樂或是百事可樂,耐克或者阿迪。企業更不希望供應商只有一家,我我覺得有兩家是很正常的。

          在其位,謀其政

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          頂呱呱集團現在成都、北京、深圳、廣州、重慶、武漢、杭州幾大城市分別開設了分公司,正在一步步的實現“布局四方,四海一家”的愿景,那么我們的分公司如何來管理呢?

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          公司需要的高層管理者

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          高層管理者必須重視的三件事

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          管理中的道與法

          首先關于職業規劃,人的價值高低取決于不可替代性。

          每一個人的職業規劃為什么應該設定為成為管理者或或是技術核心呢?

          人生大事上學會運用經濟學思考模型。人的價值高低取決于稀缺性,即不可替代性。所以,無論做什么工作或者選擇和誰一起生活,都要把事情做到別人無法替代的程度,這是對自我價值最好的保護和經營。一家公司管理者或技術核心是最稀缺的。為什么說管理者最好內部提拔,有三大要素:性格、忍耐力、特長。

           

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          管理之“道”

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          管理之“法”

          人員的管理與培養

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          打造正能量團隊

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          給管理者的建議

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